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根据加盟进程的快速发展,加盟分公司的日益增多,业务量的不断加大,分公司加盟后,出现了业务不会开展、业绩额上升缓慢, 遇到问题新加盟公司不会解决等问题,集团制定此帮扶计划,服务加盟分公司,力图共创双赢局面。帮扶加盟商是一项系统工程,从 运营角度来说,只有做到目标明确,合理有序、掌控有度的发展,持续不断的提升帮扶团队的管理水平,才能发挥其最大化的作用, 促进集团整体运营水平的提升,具体实施方案如下:

1帮扶对象:加盟分公司

2帮扶人员:原则上以市场加盟中心为主,其他部门如果有能力帮扶,对其开发的客户,也可以进行责任帮扶。

3帮扶内容:劳联集团市场加盟中心成员,以小组为单位为分公司服务,随时解答分公司提出业务上的所有问题。定期询问公司的

业务开展情况,还将提供培训、业务支持、帮助洽谈客户、帮助恰谈企业等一系列服务。加盟人员办理完成加盟商加盟手续,帮

扶人员与此加盟商的加盟人员做好帮扶交接,实施对加盟商的帮扶工作。

1、交接的内容及时间节点:加盟商办理完加盟手续后,负责此加盟商的业务人员与帮扶人员就公司地址、联系方式、加盟商及加 盟商所在地区的优势、加盟商目前公司的状况及加盟商目前存在的问题等,进行详实的文字和语言交接。

2、交接考核细则:若未完成或不交接,根据不同责任扣加盟人员或者帮扶人员个人绩效积分30分。

3、交接考核依据:《交接表》内容完整、详实,每完成一单由中心负责人签字交集团积分制考核办公室,否则视为未完成。

4帮扶办法:帮扶人员接收到新加盟商,制作完善的帮扶计划(理论+实操),经中心负责人审批后进行帮扶工作,若因工作需要和加盟商的申请,

可申请集团负责人批准,到现场帮扶。到现场帮扶时,需提前告知加盟商。

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